忙了幾個月了，終於把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
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主要設施
- 80 間客房
- 餐廳
- 花園
- 會議室
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 獨立浴室
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【林宜蓁】
「不依循別人的路，只走自己的路」。台灣本土品牌「盛大」電梯今年9月交棒，接下董事長此重責大任的是現年40歲、盛大第二代長子蕭博徽，擁有成大交管背景，目前還在攻讀成大交通管理科學研究所的他，對於接下父親的棒子，立下這樣的願望，「要讓盛大成為台灣電梯維保更新市場的領導品牌」。
盛大1984年成立，在創辦人前董事長蕭福成的帶領下見證台灣的經濟起飛、成長與轉變，從早期的勞力密集代工為主，到今天多樣產業自有品牌的經營在國際市場大嗚大放，並參與多次經濟與產業結構上的轉型。
蕭福成高瞻遠矚，2002年早先政府一步「南向」，於馬來西亞成立分公司，並將當時在公司基層任職的蕭博徽派駐到當地服務，為當時唯一一家來自台灣的品牌電梯公司，2009年成立上海分公司，盛大由一間區域型公司，朝著轉型為國際化公司而努力。期間，公司除漸次整合海外市場資源外，並加速擴大盛大在國際的電梯市場版圖，如今市場版圖除了東南亞、中東以外，也遍及歐洲、中南美洲、大洋洲、非洲等地。
2008年蕭博徽被奉命接掌總經理職位，32歲、年紀輕輕的他就必須面對金融海嘯的挑戰。他說，那年風暴發生，全球景氣走下坡，在市場品牌尚未打開，及不想低價與同業競爭下，慢慢摸索出自己要走的路—也就是「維保更新」市場。
為布局準備，盛大2010年於台北成立分公司，目標積極開拓電梯「舊換新」，其針對15年以上老舊電梯「汰換」。今年配合內政部修訂的『「強制要求」15年屋齡6層樓以上之大樓電梯，每半年要安全檢查一次』的法規上路，維保更新市場商機尤其看好。蕭博徽表示，他們以系統化、制度化、規格化的方式，並以30年的品牌為基礎，搭配全系列的電梯解決方案，雖較不具知名度，但因整合國際第一流的產品，高性價比的特性，在市場極具競爭力，因此有信心3年內達成20％成長目標。
在接班這一刻，蕭博徽深感任重道遠。除了給自己在公司40歲生日成為台灣維保更新第一品牌的努力目標外，也渴望公司能再一次蛻變，去家族化，總經理一職由專業經理人管理。同時持續廣納人才、提升員工福利、體現同仁的技術價值，以克盡企業的社會責任而努力。他們將持續給客戶更高安全期望的產品，不斷創新突破， 整合更多的全球資源，朝成為永續經營的百年電梯品牌邁進。
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